Agila metoder

Nästan alla påstår sig vara agila. Vissa "på sitt sätt", andra mer formellt som en del av ett ramverk. Från små nystartade företag till stora bilförsäljare, från utvecklingsgrupper till HR, att inte vara agil är motsvarigheten till att erkänna att du hatar hundvalpar eller något lika normbrytande.

Hur kan vi som företag behålla fokus på affärsvärdet när våra team domineras av tekniker och utvecklare. Experter som vet hur jobbet ska utföras, men inte alltid förväntas ha koll på verksamheten.

Att arbeta Agilt kan vara svårt att greppa och det är ett område som kan vara svårt att navigera i. Hur arbetar vi agilt i våra utvecklingsprocesser, vilka rutiner och lärdomar har vi?